viernes, 23 de septiembre de 2011

Liderazgo con Vocación de Servicio

Concluyendo ya el verano, y con ello las correspondientes actividades de tiempo libre, comenzamos este nuevo curso en el blog escribiendo sobre lo que he descubierto sobre el estilo de liderazgo con vocación de servicio.

James A. Autry en su libro “El líder con vocación de servicio” explica de forma clara la forma de ser y trabajar que debe tener un líder de estas características.

Actualmente existen tantos tipos de liderazgo como líderes, ya que cada persona por su forma de ser, actuará como un tipo de líder diferenciado del resto. Además, los gurús del managemet y de las teorías sobre el liderazgo, propician que cada día salgan nuevos estilos de liderazgo. Yo apuesto por el liderazgo con sentido vocación y estas son sus características:

- Ser auténtico. Es necesario actual de forma sincera, tal como es cada persona, no se puede esconder una forma de ser en el trabajo. Hay que mostrarse como líder como se es como persona, con sus virtudes y sus defectos, pero de forma auténtica.
De nada sirve ser líder actuando, necesitamos personas auténticas. Pero para ello, el líder debe conocerse y reconocerse a si mismo, y eso requiere de cierta madurez, constancia y sobretodo seguridad.

- Mostrarse vulnerable. En tiempos pasados prevalecía, también ha ocurrido en el tiempo libre, el líder infranqueable, sin sentimientos, alejado de la realidad.
Ese tipo de líder no sirve en la actualidad, necesitamos líderes que sientan lo que hacen, que muestren sus sentimientos, que sean capaces de compartir sus emociones sin necesidad de ocultarlas.

- Saber rectificar. Un buen líder con vocación de servicio debe acceder a la crítica, debe saber cambiar de rumbo si está equivocado y sobretodo debe escuchar a sus seguidores para trabajar junto a ellos.

- Ser útil. Uno de los puntos más importante de un líder, el líder está para ayudar, está para servir a sus seguidores. Un líder con vocación de servicio debe estar dispuesto sinceramente a ser útil en el trabajo, a resolver situaciones, a echar una mano siempre. Un líder debe ser útil para la organización y útil para sus seguidores. Ese sentido práctico del líder debe reconocerse, los seguidores deben saber que si necesitan del líder, estará dispuesto en todo momento.
No sirve con gestos puntuales, ser útil es una forma de ser y de actuar.

- Estar presente. Para mí, este punto es el más representativo de un líder con vocación de servicio, porque así me han educado a mí con el paso de los años. Un líder debe ofrecer siempre su presencia. Un líder debe estar presente en todo momento con sus seguidores. No estoy hablando de que un líder esté en todos los procesos y actos de una entidad, estoy hablando de presencia del líder. Que aunque no esté físicamente presente, los seguidores sabemos con certeza que está.

Una de las valoraciones que más me gusta leer al acabar un campamento que he coordinado y que viene de algún monitor, es leer “sientes que el coordinador está presente en todo momento para ayudarte en lo que necesites”.

Para ser líder con vocación de servicio debes vivir con auténtica vocación todas tus acciones. No es una forma de liderazgo, es una forma de vida.

miércoles, 22 de junio de 2011

¿Un campamento eficaz? Si, es posible

Durante un campamento podemos vivir infinidad de aventuras, son unos días en los que la vida diaria se detiene por unos momentos y creamos de ello una historia paralela, en la que acampados y monitores convivimos de continuo, cada uno con sus propios objetivos.

¿Cómo podemos hacer que esta historia paralela se convierta en un producto eficaz?

Me voy a centrar sobretodo en el Equipo de Monitores, que son los verdaderos responsables de hacer su labor de la mejor forma posible, ya que los acampados y acampadas, solamente tendrían que tener la obligación de ir y disfrutar como niños.

Ante todo, el campamento funciona si el Equipo funciona. Hay que fomentar el trabajo en equipo, no solo en un día o en ciertos momentos en las actividades. Todo es trabajo en equipo.
El monitor que quiera todo para él estará cometiendo el error de cargarse con demasiado trabajo, hay que aprender a delegar.

Entorno de trabajo. Cuidar los lugares de trabajo, es decir, cuidar el campamento. He insistido en el post de la Teoría de las 5´S en la necesidad de recoger y limpiar, es imprescindible saber dónde está el material que necesito, pero también saber que la tienda donde duermo está limpia.
Todo material que uso, debo recogerlo cuando termine y devolverlo al mismo sitio.

Descanso, descanso y descanso. Una actividad de esfuerzo continuado durante varios días al final se paga con mal humor, reproches, quejas, ect.. Los monitores debemos cuidar nuestro descanso. Utilizar los momentos de descanso para descansar.
A todos nos afecta dormir pocas horas durante varios días, y debemos conseguir aprovechar esas horas de sueño para dormir.

Si llegamos descansados al final del campamento disfrutaremos de toda la experiencia, evitaremos conflictos y malos rollos entre los compañeros, y nos ahorraremos malas contestaciones y situaciones incomodas con los acampados.

Reuniones. Cuidar de manera especial las reuniones. Procurar mantener reuniones cortas y efectivas, con los temas a tratar claros y las decisiones concretas.
No hacer de las reuniones nocturnas un consejo de ministros, reuniones cortas para permitir el descanso.
Siempre he pensado que a jugar al escondite sabemos todos, entonces si todos sabemos, por qué lo tenemos que volver a explicar en una reunión. Hay que tratar cosas importantes del día a día.
Buscar momentos en el día para comunicar aspectos del trabajo, y evitar la saturación de temas en la reunión de Equipo.

Momentos intangibles. Ya escribimos sobre ello en un post anterior, aprovechar todos los momentos para con los acampados. Todos los momentos son educativos. A la vez que aprovecho una conversación, estoy ayudando a un acampado a hacer su maleta.

Por último, todos los monitores deben tener clara su misión en el campamento, nuestro último fin no se nos tiene que ir nunca de nuestra mente. El objetivo último de todo campamento son: los acampados.

miércoles, 15 de junio de 2011

Formando el Equipo de Monitores para el Campamento

Llegados a estas fechas en las que el verano está a la vuelta de la esquina, nos encontramos en muchas entidades trabajando en el campamento de verano. Además del papeleo, de los asuntos económicos y demás cuestiones, uno de los principales ejes en los que se basa un buen campamento es el Equipo de Monitores.

Los campamentos por regla general suelen funcionar bien, suelen ser experiencias positivas para los acampados y para los monitores, aun así, si queremos que esa norma general vaya más allá en nuestro campamento, debemos cuidar todos los detalles que están alrededor del grupo de monitores, comenzando con su composición.

Dar con el grupo de monitores “perfecto” es lo que hace que un campamento se convierta en una experiencia inolvidable del acampado, frente a una actividad más en el verano.

Mis claves para contar con un buen Equipo de Monitores:

Un Equipo de monitores corto. Que no sea un equipo amplio en el número de personas. La explicación es muy sencilla, además de que es menos peligroso convivir las 24 horas con menos personas, al final, en el trabajo, si somos menos monitores, ninguno se escaqueará. Con ser corto en el número no quiero decir que sea extremadamente corto.
 
Combinar monitores con experiencia con monitores nóveles. Algo lógico y que tiene su repercusión positiva a medio plazo, estás educando a través de la práctica a los monitores novatos. Combinas nuevas ideas, ilusión y ganas, con experiencia, saber estar y sentido común.

Conocer a los monitores. A un número importante de ellos conocerlos de haber trabajado juntos anteriormente, a los restantes, conocerlos de oídas, de consejos, pero conocerlos. Saber qué estudia cada uno, a qué se dedican o simplemente sus preferencias en el trabajo con jóvenes, y conocer el carácter de cada uno, puede hacer que en el campamento te solucionen muchas situaciones.

Adecuar los monitores a las condiciones del campamento. No es lo mismo ir de campamento a la playa que a la montaña, evidentemente dependiendo de las edades de los acampados y del lugar del campamento, las características de los monitores pueden variar.

Combinar las características de unos y de otros. No todo el mundo vale para hacer un fuego de campamento, al igual que no todo el mundo vale para llevar un taller de manualidades, así que debemos encontrar la mezcla perfecta.

Equipo de Coordinación. La gestión del grupo de monitores y del campamento no debe llevarse por una sola persona, debe existir un grupo fuerte de coordinación, en el que cada uno tenga su papel y su función, y que sean de la máxima confianza.

Y por último, ver los puntos fuertes de cada persona, cada monitor tendrá sus fortalezas, y el coordinador debe aprender a potenciarlas. El monitor perfecto no existe, pero el Equipo perfecto en el lugar y el tiempo concreto, si.